北京货运公司要想通过改善仓储管理从而达到降低成本、提高竞争力的目的，我们建议北京货运公司从以下五个方面着手：

一、建立市场体系

为保障货运仓储的健康发展，就要规范市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。废除各类不符合国家法律、法规规定的有关规定，为仓储行业的经营和发展创造宽松的外部环境。

二、健全法律法规

目前，我国缺乏比较完整的法律政策体系，所以要加快制定和健全仓储管理方面的法律、法规体系，规范行业竞争秩序，调整各项政策，帮助企业更好的管理。建议制定与实施有利于现代仓储业发展的企业注册、土地征用、税收、交通管理等政策，制订仓库等级、仓储相关设备、仓储安全、仓储作业、仓储服务质量、仓储从业人员资质要求等方面的国家标准，为现代仓储业的发展提供条件与依据。

三、加强基础建设

要加大投入力度，努力提升现有货运公司仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。北京托运公司介绍既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。

四、培养专业人才

人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。货运公司要全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制。在目前缺乏实践经验的情况下，可以去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要。

五、加强资源整合

为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以货运公司要不断完善其标准化体系，提高仓库利用率，实现有效的库存控制。http://www.jhtd56.com运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升仓储信息化水平。