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改善北京货运公司仓储管理的五点建议:

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2017-05-26

 北京货运公司要想通过改善仓储管理从而达到降低成本、提高竞争力的目的,我们建议北京货运公司从以下五个方面着手:

一、建立市场体系

为保障货运仓储的健康发展,就要规范市场秩序,加快引入竞争机制,建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。废除各类不符合国家法律、法规规定的有关规定,为仓储行业的经营和发展创造宽松的外部环境。

二、健全法律法规

目前,我国缺乏比较完整的法律政策体系,所以要加快制定和健全仓储管理方面的法律、法规体系,规范行业竞争秩序,调整各项政策,帮助企业更好的管理。建议制定与实施有利于现代仓储业发展的企业注册、土地征用、税收、交通管理等政策,制订仓库等级、仓储相关设备、仓储安全、仓储作业、仓储服务质量、仓储从业人员资质要求等方面的国家标准,为现代仓储业的发展提供条件与依据。

三、加强基础建设

要加大投入力度,努力提升现有货运公司仓库的基础设施,不断改造陈旧老化的仓库,更新使用现代化的仓储设备。北京托运公司介绍既要借鉴国内外的先进经验和技术,又要结合各地区的实际情况,不能贪大贪多,形成科学合理的仓储设施网络。

四、培养专业人才

人才是企业的重要资源,要发展仓储企业,就要有技术、管理等多方面的人才。货运公司要全面提高员工素质,完善自动化仓库的管理机制。在目前缺乏实践经验的情况下,可以去发达国家考察学习,请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等,或在技术院校招聘物流专业技术型人才,尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作,使其尽快国产化,以适应市场需要。

五、加强资源整合

为适应现代物流要求,要加强资源整合,建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合,也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以货运公司要不断完善其标准化体系,提高仓库利用率,实现有效的库存控制。http://www.jhtd56.com运用现代信息技术构建公共信息平台,实现公共信息网络与仓储网络的有效结合,提升仓储信息化水平。

 

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